【经典导读】

创业原点与时代浪潮——介绍傅胜龙下海创业的时代背景和初期发展历程，包括钢材贸易起家到形成“大汉模式”。

价值观演进三部曲——分析大汉集团从1.0到3.0版本的核心价值观变迁，使用引文强调核心理念。

数字革命：传统企业的涅槃——讲述大汉数字化转型过程，列举关键技术成果和合作企业。

百万工匠的使命——阐述职业教育体系的创建，通过数据说明培训规模和产业布局。

红与诚：企业廉洁文化底色——解析企业文化的红色基因和诚信经营理念，包含特色文化活动。

新起点上的三重突破——说明组织架构调整后的三大战略方向，引用近期发展目标数据。

汉魂永续——总结傅胜龙的企业家精神特质和对当代的启示。

大 写 的 汉 魂

——傅胜龙与大汉集团的精神史诗

 图为“顶天立地”的大汉集团“掌舵人”——傅胜龙。

    “大汉是顶天立地的男子汉，大汉是繁荣富强的盛世中华，大汉是干大事、流大汗、成大业的炎黄子孙。”

       在湖南长沙，每周一清晨，当这首《大汉誓词》在湘江畔回响，一位企业家和他缔造的商业王国便开始了新一周的征程。傅胜龙，这位从湖南本土走出来的企业领袖，用三十年时间将一家钢材贸易公司打造成连续13年跻身“中国企业500强”的多元化产业集团，年营收近700亿，位列湖南民营企业前三甲。

       然而，“透过现象看本质”，人们看到比财富更震撼人心的，是大汉集团背后，那部用“诚信的基石”、“红色的基因“与“工匠的使命”写就的精神史诗。

1 ，创业原点与时代浪潮

       傅胜龙的故事始于1962年，一个典型的湖南农家。父亲是工人，母亲是农民，叔叔是军人——这种“工农兵”家庭构成不仅成为他童年的骄傲，更埋下了深厚的家国情怀种子。15岁考上娄底师专，21岁成为大型军工厂团委书记，这位早慧的湘西少年在时代浪潮中快速成长。命运的转折发生在1992年：邓小平南巡讲话像春雷般惊醒神州大地，时年30岁的傅胜龙坐在娄底一中团委办公室里，再也按捺不住内心的创业冲动。

      “不久我就下海了！”怀揣借来的两万元，这位年轻的教师毫不犹豫地辞掉公职，投身改革开放后第一批下海者的行列。他敏锐地捕捉到钢铁行业的机遇：“我赚得比别人少，还送货上门，所以客户业务就交给我。”凭借这种朴素的利他理念，5年后的1997年，傅胜龙已带领企业实现全年利润800万元，一跃成为湖南省最大的钢材贸易商。

       奋斗者，总有独到的眼界。1998年，傅胜龙做出一项惊人决策：将钢材贸易积累的全部资金投入娄底市娄星北路建设。这一“以路换地”的创新模式，开启了后来闻名全国的“大汉模式”。一年后，他进入娄底双峰县，修路、建建材城、开发住宅小区，形成了“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”的链条式开发。

    “当时选择县域开发是因为拒绝‘公关’，抢不来热门城市资源。”傅胜龙坦言，“但更看到了县域巨大的发展需求——这是解开经济转型、提升内需的‘金钥匙’。”

      后来，“大汉模式”在湖南34个县城开花结果，成为湖南省推进新型城镇化的典范。2007年，中央党校调研组将其总结为县域城镇化解决方案，2012年更被写入《湖南省推进新型城镇化实施纲要（2012-2020）》。昔日的“钢材贩子“，已成功转型为推动县域经济腾飞的城市运营商。

2 ，价值观演进三部曲

       大汉集团三十余载发展历程中，最引人注目的不仅是业务版图的扩张，更是其核心价值观的螺旋式升华。这种价值观的演进，折射出一家中国民营企业在时代变革中的精神求索。

       1.0版。为工作而挣钱（创业初期）：面对市场经济初期的物质诱惑，傅胜龙提出“不为金钱工作，而做金钱主人”的理念，强调工作的尊严与价值。

       2.0版。资本=责任，业绩=财富（城镇化阶段）：1998年，当公司将钢材贸易利润全部投入娄底城市道路建设时，“个人价值企业化、企业价值社会化”成为新信条。

3.0版。工匠精神创造美好生活（数字化转型与职教阶段）：在产业升级背景下，傅胜龙将目光投向职业教育的星辰大海：“让农民工的孩子不再成为农民工，而是成为助力大国崛起的工匠。

        2017年，当大汉集团正式确立“工匠精神创造美好生活”为企业核心价值观3.0版时，许多人将其视为企业转型职业教育的宣言。但更深层次上，这是傅胜龙对时代需求的回应：中国从制造大国迈向制造强国，亟需高素质技能人才支撑。

        大汉集团党群办、董事办主任乔月彦阐释道：“我们在不同时期的商业模式会因时而变，而不变的初心与使命，就是紧扣国家发展战略，服务地方经济发展。”这种将企业命运与国家发展紧密相连的自觉，正是“汉魂”的核心所在。

 3 ，数字革命：传统企业的涅槃

        2012年，当大汉集团首次跻身“中国企业500强”时，危机却悄然而至。银行对钢贸行业收紧信贷，公司五年内贷款授信规模骤减50亿，资金链面临断裂危险。“换成别的企业可能一下就被压垮了。”傅胜龙回忆道。但大汉凭借“三不欠原则”——不欠银行到期贷款、不欠农民工工资、不欠国家税收——咬牙渡过难关。

        这场危机催生了大汉发展史上最深刻的转型。2015年，傅胜龙带领企业开启全面数字化转型，这被内部人称为“凤凰涅槃”的历程：

       技术投入：10余年累计投入5亿余元，组建200余人技术团队，获得国家发明专利和国家软件著作权396件。

      平台构建：打造钢铁云、建设云、工匠云、悦云等“十朵产业云”，形成赋能四大核心产业的数字化平台。

       模式创新：从“一路一城一园”的传统模式转向“一网一校一中心”的新大汉模式，其中“一网”指产业数字化平台，“一校”为职业院校与培训机构，“一中心”是线下顾客价值交付中心。

     “数字化转型不是单纯做技术或互联网公司，而是依托产业经验，对传统业务进行数字化升级。”乔月彦强调。这种务实路径使大汉的数字化转型卓有成效：疫情期间，当传统钢贸、城建、酒店业务受冲击时，数字化平台成为企业的稳定器。如今，大汉汉云平台已服务数百家企业，从成本中心蝶变为数字化生态的“神经中枢”。

       更富创新性的是，大汉总结自身管理实践，独创了以订单为核心的 “OPE价值观方法论”（组织平台化、业务订单化、财务中心化、用工悦董化），形成了解决数字化转型痛点的系统方案。如今，大汉集团已从产业数字化迈向数字产业化，与华为、钉钉等科技巨头深度合作，构建多企业共生的数字生态圈。

兰格集团董事长刘长庆与大汉集团董事长傅胜龙举行会谈。

4 ，百万工匠的使命

      在长沙市望城区，一座占地近千亩的职业教育新城——大汉国际工匠院巍然矗立。从这里远眺，傅胜龙眼中闪烁着教育家坚毅的光芒：“祖国未来的发展需要兼具工匠精神和职业技能的产业工人队伍。把这两项教育搞好，就是我未来的唯一职业和终身职业。”

       这一教育情怀源于2017年傅胜龙提出的宏伟愿景：“我要让农民工的孩子成为新时代的大国工匠。如今，”在湘江新区1.1万亩的金桥产教融合生态城内，这一愿景正在变为现实：

        教育体系构建：建成大汉技工学校（在校生6000人）、潇湘职业学院分校等职教机构，链接百余所职业院校资源。

      规模目标：计划三年内建成6个校区，实现在校生2万人、年技能培训10万人的规模。

核心指标：以“百万小匠出金桥”为目标，力争三年内实现每年培训、考证和就业100万人。 

       2023年以来，国家利好政策频出：财政部、教育部下达职业教育提升计划资金；发改委等八部门联合印发《职业教育产教融合赋能提升行动实施方案（2023-2025年）》。大汉金桥园区抓住机遇，吸引了甲骨文、海康威视、金蝶国际等50余家职业培训机构入驻，形成教、产、研、服一体的教育基地。

       产教融合不仅限于校园。在大汉金桥国际新城内，专业市场与职教体系形成有机互动：居然之家金桥店、建材城、食品城聚集20大行业龙头品牌湖南总部；一区直播电商产业园入驻300余家商家；二区未来城写字楼吸引近千家企业；三区家居建材集群成为中部行业标杆。这种“前店后校”的模式，为学生提供了真实的市场化实训平台。

    “从平凡到伟大，只要用心就可以。”傅胜龙每天都在园区漫步，昔日黄土飞扬的景象已被“吃、喝、玩、乐、购、居”配套齐全的产业新城取代。谁又想象过，每年从这里走出的数万技能人才，奔赴全国各地，成为中国制造业高质量发展的生力军；他们用青春和奋斗放射出的，将是怎样一种又美又飒的人生弧线？

 5， 红与诚：企业廉洁文化底色

      走进大汉集团总部，“红色文化”气息扑面而来。这种“红”不仅体现在装修色调上，更内化为企业的精神基因。傅胜龙将个人成长归功于时代：“大汉是幸运的，登上了改革开放的电梯。”这种感恩之情逐渐内化成了构筑企业全方位的廉洁文化体系：

      红色教育载体：红旗帜、红书包、红管家、红青年、红妈妈、红展馆、红春晚等“七红”企业文化产品。其中，员工们手中的“红书包”，已积累60万篇手写心得；而“红妈妈”工程帮扶了7000学子。

       廉洁自律准则：“不能见阳光的事绝不能做”成为管理铁律，集团30年无干部因合作（行贿、受贿）出事。

      家国情怀培育：将“走向伟大”作为战略目标，引导员工超越利益追求社会价值。

      可以作为佐证的是，“三不欠”诚信原则，体现了企业深层的文化根基。即使在2012-2016年资金链最紧张的时期，集团依然坚守“不欠银行一分到期贷款、不欠农民工一分钱工资、不欠国家一分钱税收”的承诺。这种诚信在傅胜龙看来是“品牌转化的基石”：“纳贤是天，诚信是地，勤奋是路，俭朴是福。”

        2023年9月，当大汉金桥迎来10周年庆典时，“百日奋战更精进，千日画卷更美丽”的口号响彻会场。烟花映照下的大汉国际工匠院熠熠生辉，而比建筑更耀眼的是10年间从这片土地走出的数十万技能人才。他们见证的不仅是一座新城的崛起，更是一种企业精神的绽放。

6， 新起点上的三重突破

       2023年秋，贵州龙场。傅胜龙带领50名核心团队成员在此闭关学习，一场决定企业未来30年的思想风暴正在酝酿。王阳明的龙场悟道处，成为大汉新航程的起锚地。这次闭关催生了“匠心出发，数创未来”的新使命，“数字化陪伴，高品质共生”的新愿景，以及“工匠精神创造美好生活”核心价值观的再确认。

       返回湖南后，大汉集团迅速于2023年10月18日发布《关于大汉控股集团组织调整的决定》，以敏捷架构迎接三大战略突破：

        职教生态深化：整合职业体验、教学、培训考证到就业全链条，打造省级一流特色专业群和国家级实训基地。

       数字产业聚合：对内整合“10朵云”技术力量，对外深化与华为、京东等合作，探索5G、AI与实体经济的深度融合。

        组织活力激发：通过扁平化改革提升市场响应速度，建立员工与企业“共生共荣”的发展机制。他提出“PBD模式”（数字化陪伴），让平台上的创业者不再是“螺丝钉”，而是共生生态的星辰。他自喻“傅三保”——保安、保洁、保姆，以服务者的姿态驱动生态繁荣。一位入驻“悦小企”的个体工匠感慨：“傅总变‘我’为‘找’，他像空气般存在——你感受不到他的控制，却离不开他的支持。”2024年该平台发放116万条订单，8000万元佣金如春雨滋养小微企业。傅胜龙说：“工匠精神不是苦哈哈的重复，是创造美好生活的艺术。”

        2024年9月，当大汉集团第13次登上“中国企业500强”榜单（第380位）时，傅胜龙的目光已投向更远未来。在近期与创业大学生分享的“三板箴言”中，他揭示了持续创新的心法：

    “地板”——俯身接地，以平台思维托举他人；“砧板”——精准切割资源，在利他中成就自我；“门板”——拆掉心墙，拥抱开放合作。

      这三重境界，无疑是大汉集团从湖南娄底走向世界的成长密码。

 7， 汉魂永续

       从1992年借资两万元创业，到如今年营收近700亿元的多元化集团；从娄底一条公路的建设者，到培养百万工匠的职业教育先锋；从传统钢贸企业，到拥有396项数字技术专利的产业互联网标杆——傅胜龙用30年书写了一部民营企业与时代同频共振的壮美史诗。

     “我的每一步都踩在时代的节点上。”傅胜龙总结道。这句初听起来的谦逊之言，其实揭示了大汉成功的核心密码：将个人理想融入国家发展，以企业之力担时代之责。

       在当今经济转型的关键期，“汉魂”的启示愈发珍贵：当众多企业困于短期利益时，傅胜龙以“三不欠”守住商业伦理底线；当产业升级遭遇技能人才短缺时，他倾力打造百万工匠培养体系；当传统行业面临数字革命冲击时，他带领企业凤凰涅槃，实现自我颠覆。

      如今，在大汉金桥新城登高眺望。远处，大汉技工学校的学生们正排队进入实训基地；近处，金桥家居建材城的商户们忙着直播带货；数据中心大屏上，“工匠云”平台则实时显示着全国数万名学员的学习进度。这幅产教融合的生动图景，正是“工匠精神创造美好生活”的鲜活注解。

      大写的“汉魂”，不仅是一个企业的精神图腾，更是一个时代奋斗者的集体肖像。它诠释着这样的真理：企业家精神最壮美的绽放，永远在于将个体命运汇入国家发展的江河，以责任为舵，以创新为帆，驶向民族复兴的星辰大海。 

     当湘江的晨雾散去，升旗仪式上的《大汉誓词》又一次响彻云霄：“大汉是干大事、流大汗、成大业的炎黄子孙！”这誓言如号角，召唤着新时代的创业者们，在中华民族伟大复兴的征程上，书写属于这个时代的商业精神史诗。

       一审：刘琳琳    二审：兆元    终审：丁力